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      為加強公司勞務用工管理工作，保障勞務人員合法權益，進一步提升施工現(xiàn)場管理水平，促進公司高質量發(fā)展，近期，公司經(jīng)濟管理部、安全環(huán)保部、財務部及人力資源部組成專項檢查小組，對公司各在建項目實名制管理工作開展專項檢查。針對實名制管理要求，檢查組通過臺賬資料和實名制管理平臺數(shù)據(jù)對照對每位入場勞務人員進行信息核對，包括個人基本情況、出勤記錄、工種等，使得信息準確無誤、完整詳細，同時通過檢查實名制通道、出入門禁系統(tǒng)等實名制硬件設備是否齊全來保障現(xiàn)場人員進出場管理和考勤數(shù)據(jù)采集無漏洞，依次檢查了項目合同簽訂、項目實名制登記、“隴明公”系統(tǒng)落實、勞務人員工資專戶開設、銀行代發(fā)工資等情況來保障專項工作的完整性和全面性。

      針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組要求相關項目要立即按要求進行整改，明確整改期限和責任人，完善實名制管理平臺信息錄入。

      下一步，公司將繼續(xù)完善實名制管理體系，組織各項目負責人和相關人員進行實名制管理的再培訓；加強對實名制管理平臺的管理，定期對平臺進行檢查和優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應措施；建立常態(tài)化的實名制管理檢查抽查機制，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和勞務人員權益的保障。